Coagro, do PR, volta ao azul
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Atividade-foco - "Os gerentes foram liberados para atuar na atividade-foco", revela Waclawovski, e a área técnica engordou de oito para 16 profissionais, que receberam treinamento na área de vendas. A cooperativa, ainda de acordo com ele, agora pretende investir na remodelação de suas lojas. Waclawovski admite que a desvalorização do real também teve papel fundamental para o resultado positivo colhido em 2002, uma vez que os insumos foram comprados com o dólar cotado a R$ 2,50 e revendidos quando a moeda americana estava sendo negociada a R$ 3,60.
Investimentos - Apostando que o setor agrícola vai repetir o bom desempenho observado no ano passado, a Coagro planeja investimentos de aproximadamente R$ 1 milhão, quase todo com capital próprio. Entre os novos projetos previstos está a instalação de um novo conjunto de secagem, a reforma de unidades, a aquisição de equipamentos e a compra de novas instalações. A concentração no foco prioritário de atividades garantiu, na opinião de Waclawovski, mais produtividade, menos custos e, portanto, maior competitividade. O que atraiu a entrada de novos cooperados. No ano passado, a cooperativa ganhou quase mil associados, somando hoje 4.745, em 11 entrepostos. (Fonte: Valor Econômico)