Iniciou nesta quarta-feira (01/08), pela manhã, o roteiro de pré-assembleias 2012 da Coodetec, na sede da Cooperativa, em Cascavel. À tarde, o evento foi realizado na sede da Coamo, em Campo Mourão/PR. Hoje, a pré-assembleia ocorre na cooperativa Agrária, em Guarapuava/PR e, nesta sexta-feira (03/08), na Cotrisal, em Sarandi/RS.

Cerca de 350 jovens, de 11 cooperativas paranaenses, estiveram reunidos na Associação Atlética Coopavel, em Cascavel, nos dias 19 e 20. Eles discutiram ações de disseminação dos valores cooperativistas, assistiram a palestras e participaram de oficinas, durante o 21º Jovemcoop.

Teve início, na manhã desta segunda-feira (16/07), o Curso de Auditores Internos, com 44 profissionais de 26 cooperativas dos ramos agropecuário, crédito, transporte e saúde inscritos. Eles estão sendo capacitados na sala de treinamento I do Sistema Ocepar, em Curitiba, numa promoção do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/PR). 

Os 75 colaboradores do Sistema Ocepar estão discutindo, nesta quinta-feira (05/07), o planejamento das atividades de cada setor, contemplando a avaliação do primeiro semestre e o cumprimento das metas estabelecidas para o ano. O evento foi aberto pelo superintendente José Roberto Ricken.

Melhorar o controle dos processos e de inovações nas cooperativas paranaenses. É com esse propósito que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/PR) realiza o Curso de Auditores Internos, dias 16 e 17 de julho, na sala de treinamentos I do Sistema Ocepar, em Curitiba. A capacitação é dirigida aos profissionais da área de auditoria interna das cooperativas do Paraná.

Com o objetivo de promover a melhoria contínua nos processos financeiros da instituição e também garantir a segurança dos investimentos dos associados, o Sicredi PR/SP realizou na quarta-feira (27/06), o Fórum Anual de Supervisão, no Banco Central, em Curitiba (PR). Participaram do encontro lideranças, executivos e gestores da Central Sicredi PR/SP.

Melhorar o controle dos processos e de inovações nas cooperativas paranaenses. É com esse propósito que o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo (Sescoop/PR) realiza o Curso de Auditores Internos, dias 16 e 17 de julho, na sala de treinamentos I do Sistema Ocepar, em Curitiba.

Foi realizada, nos dia 22 e 23 de junho, na sede da C.Vale, em Palotina, a aula inaugural da terceira turma da Região Oeste do curso de MBA em Gestão e Liderança, promovido pelo Sescoop/PR em parceria com o FranklinCovey. Estão participando 37 profissionais de quatro cooperativas paranaenses: C.Vale, Coodetec, Sicredi e Copagril.

Aprimorar a gestão estratégica e empresarial e discutir as melhores práticas de governança e estrutura organizacional das cooperativas. Esses foram os objetivos do módulo de estudos do Programa de Desenvolvimento de Líderes e Executivos do Sescoop/PR, que ocorreu sexta-feira (22/06) e sábado (23/06) no Hotel Lizon, em Curitiba.

Durante os dias 21 a 23 de maio, um grupo de paranaenses esteve em Vitória-ES, visitando o Sicoob Central Espírito Santo. O objetivo da viagem foi promover uma troca de experiências entre as centrais e oportunizar o conhecimento sobre as práticas realizadas pelo Sicoob Espírito Santo. Participaram do intercâmbio o diretor do Sicoob Seguros, Fábio Agnolin, a gerente administrativa e financeira Elenice Soares, o gerente de Gestão de Pessoas do Sicoob Central Paraná, Alexandre Buch, a gerente de RH da singular Sicoob Norte PR, Milena Carvalho e representantes da Annellus Administradora e Corretora de Seguros S/A.

Cerca de 180 mulheres estiveram reunidas em Mandaguari, no Noroeste do Estado, nos dias 17 e 18 de maio, no Encontro da Liderança Cooperativista Feminina (Elicoop Feminino). A Cocari sediou o encontro, que contou com representantes das cooperativas Bom Jesus, C.Vale, Castrolanda, Coagru, Cocamar, Coopavel, Copacol, Copagril, Integrada, Lar e Nova Produtiva. O evento foi realizado na Associação Atlética Cocari e abordou o tema escolhido pela ONU em comemoração ao Ano Internacional das Cooperativas: "Cooperativas constroem um mundo melhor".

O novo modelo de governança adotado pela Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), a partir de mudança no estatuto social aprovada em Assembleia Geral Extraordinária, em março, e com a realização da eleição da nova diretoria, em abril, está sendo recebido com grande expectativa pelos dirigentes cooperativistas.

Teve início, nesta quinta-feira (17/05), em Londrina, Norte do Paraná, o Fórum dos Profissionais de Comunicação das Cooperativas do Paraná, com 60 participantes. Casos de sucesso na área de Comunicação foram apresentados pela assessora de Imprensa e Comunicação Corporativa da Unimed Londrina, Carolina Guadanhin, pelo assessor de Comunicação do Sicredi União, Wesley Alves, e pelo coordenador de Comunicação da Integrada, André Tottene.

Teve inicio, no dia 04 de maio, o ciclo de visitas da equipe do Instituto Sicoob PR nas cooperativas do Estado para a realização do Planejamento do Programa de Ações 2012.

O Sicoob Confederação divulgou na última terça-feira (10/04) de abril, a criação de novos componentes e a reorganização da sua estrutura organizacional, aprovada durante reunião do Conselho de Administração da instituição realizada em 3 de abril de 2012. A principal mudança é a criação de uma nova diretoria e superintendências denominadas respectivamente de Diretoria de Negócios e Superintendência de Negócios. A partir de agora a Confederação passa a contar com três diretorias. Até então a instituição trabalhava com duas: Diretoria de Desenvolvimento Organizacional e Diretoria de Tecnologia da Informação. "É preciso estar cada vez mais preparado para apoiar o crescimento do Sistema. Estamos nos estruturando para atender às nossas cooperativas com mais agilidade e maior eficiência.", disse o diretor-presidente do Conselho de Administração do Sicoob Confederação, José Salvino de Menezes. 

Diretor de Negócios - Com a nova estrutura, Abelardo Duarte de Melo Sobrinho assume o cargo de diretor de Negócios. Antes dessa posição Abelardo estava como diretor de Desenvolvimento Organizacional, cargo que agora passa a ser ocupado por Marden Marques Soares, até então superintendente de Desenvolvimento Organizacional. 

 

Ganho - Para Abelardo, o principal ganho que se tem com a nova estrutura apresentada é a divisão no que se refere à organização interna da Confederação e ao atendimento às cooperativas. “Entre as atribuições da nova diretoria está o atendimento mais direcionado e focado nas cooperativas do Sicoob em termos de geração de produtos financeiros e tecnológicos e negócios. Nosso desafio continua sendo o mesmo, que o Sistema esteja satisfeito e que a Confederação cumpra seu papel de organização sistêmica”, enfatizou. 

 

Qualidade - A expectativa do novo diretor de Desenvolvimento Organizacional, Marden Soares, na nova função é aumentar a qualidade dos serviços que o Sicoob Confederação presta na área de Desenvolvimento Organizacional, às cooperativas do Sistema. “Nosso objetivo é aproximar mais nossos cooperados dos nossos serviços”, afirmou.

 

Superintendente - Para ocupar o cargo de superintendente de Negócios, foi designada Daniela Pimenta Pinheiro Cancian, e como superintendente de Desenvolvimento Organizacional, José Carlos de Assunção. Antes de assumirem a nova função, os novos superintendentes eram os titulares das gerências de Normas e de Controles Internos, respectivamente. Assume a gerência de Normas, Cristine Nolêto Alves Meireles e a gerência de Controles Internos e Riscos, Maria Tereza Arantes Rodrigues da Cunha. 

Expectativas - De acordo com a superintendente de Negócios, Daniela Cancian, as expectativas não podiam ser melhores. Além de estar entre os profissionais que ajudaram a constituir a Confederação, Daniela é a primeira mulher a assumir um cargo diretivo na instituição. “Representar as meninas em um cargo de gestão é bacana. É mais um marco e espero que essa minha nomeação seja uma porta de entrada para muitas outras mulheres assumirem um papel diretivo não só na Confederação, como também nas centrais e singulares, onde mulheres no comando são uma realidade. Espero estar à altura desse novo desafio. Nasci e me criei no Sicoob e espero continuar no Sistema pelo tempo que ele precisar de mim”, falou. 

Desenvolvimento organizacional - Já o novo superintendente de Desenvolvimento Organizacional, José Carlos, espera continuar contribuindo na nova função, com um novo papel e responsabilidades. “Há anos venho trabalhando no Sistema, desde uma cooperativa singular. Entendo que só vai valer a pena se realmente eu estiver à altura do desafio em continuar contribuindo com minha humilde e pequena parcela para levar o Sicoob, com o apoio dos associados, ao papel que está reservado para ele, por meio dos nossos planos estratégicos”, finalizou. 

Vinculados - Estão vinculadas administrativamente à Diretoria de Negócios e à Diretoria de Desenvolvimento Organizacional, respectivamente, a Assessoria de Planejamento e Projetos Corporativos e a Gerência de Auditoria. O novo organograma ainda prevê mais um componente na Diretoria de Tecnologia da Informação, que é composta pela Superintendência de Tecnologia da Informação e pela Superintendência de Sistemas de Informação, denominado de Assessoria de Tecnologia da Informação. (Imprensa Sicoob)

Superintendentes, gestores e analistas da Unimed Londrina participaram esta semana da capacitação “Gerenciamento de Projetos”, ministrada pelo consultor Carlos Eduardo de Souza, da CVD consultoria.

 

Gerenciamento - O treinamento lembrou aos participantes como o gerenciamento efetivo de projetos pode trazer benefícios à organização – como a redução de custos, o cumprimento do prazo e a qualidade da entrega – e ensinou a eles os passos para melhorar as habilidades de gerenciamento, com base no PMI - Project Management Institute e no conjunto de práticas do guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge. 

 

Escritório de Projetos - A Unimed Londrina trabalha com o gerenciamento de projetos desde 2008, ano em que implantou o Escritório de Projetos para ajudar  os gerentes de projetos da cooperativa a aplicarem metodologias de gerenciamento do trabalho, com processos padrão e técnicas que permitem um bom planejamento.  

 

Bons resultados - Segundo o consultor, a cooperativa tem alcançado bons resultados na aplicação das práticas de gerenciamento de projetos. “A Unimed Londrina já venceu as etapas iniciais do trabalho com sucesso, mas ainda tem desafios a superar. Para evoluir precisa disseminar a cultura de projetos na empresa, capacitar e refinar os conhecimentos dos gerentes de projetos e dos envolvidos e aprimorar outras questões”.

 

Evolução - Com base na constatação, a singular pretende desenvolver ações que contemplem um número cada vez maior de colaboradores para que a gestão de projetos continue a evoluir nos próximos anos. “Grande parte dos colaboradores já participou ou vai participar de um projeto ao longo de sua carreira, senão como gerente, no papel de membro da equipe de projeto. Nosso objetivo é trabalhar para que entendam como o gerenciamento pode ampliar os resultados e facilitar a aplicação desses conhecimentos no dia a dia”, conclui Elisangela Ramos, gestora de Planejamento e Desenvolvimento. (Imprensa Unimed Londrina)