Planejamento estratégico aponta rumos do cooperativismo

Perseguindo o objetivo de transformar o Sistema Cooperativista em uma rede, presidentes, superintendentes e técnicos das 11 unidades estaduais das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste começaram, em São Pedro (SP), a elaborar o planejamento estratégico nacional. Foram três dias (16 a 18 de junho) de trabalho conduzidos, basicamente sob a metodologia Metaplan, pelos moderadores Sérgio Cordioli e Gabriel Pesce Jr. Para o presidente da Ocepar, João Paulo Koslovski, que participou deste encontro juntamente com o gerente de desenvolvimento humano do Sescoop Paraná, Leonardo Boesche “o evento marca um importante momento para o cooperativismo, principalmente pela excelente participação de diversos dirigentes como também pelos temas abordados durante os dois dias”, lembrou Koslovski.

Avanços no sistema - No primeiro dia dos trabalhos, o grupo composto por cerca de 40 pessoas, identificou alguns avanços no Sistema, entre eles a capacitação; a profissionalização; a renovação de lideranças; a intercooperação e o envolvimento político. Entre as deficiências do Sistema, os participantes apontaram a questão da Educação Cooperativista; a comunicação com as bases; e a baixa inserção na sociedade. Para Sérgio Cordioli, “a jornada foi bastante produtiva pelo tempo disponível”. Identificou-se a situação atual do Sistema, resgatou-se a missão e a visão de futuro, foram elaboradas as principais diretrizes, e inclusive indicadas algumas ações já para o próximo ano. “Num primeiro momento, os participantes, divididos em grupos, chegaram a produzir cerca de 500 propostas de ações”, enfatiza o moderador.

Linhas de ação - Nos ajustes, realizados com toda a plenária, o planejamento ficou dividido em duas linhas principais de ação: representação e autogestão. Em representação, os participantes indicaram ações para o desenvolvimento de mercado e para a defesa institucional. Já na parte de autogestão, as ações ficaram distribuídas em três áreas: promoção social, capacitação e monitoramento. “Poderíamos fazer um trabalho com uma equipe que, através de entrevistas com algumas pessoas-chave, identificaria as deficiências do Sistema, propondo diretrizes para saná-las. Mas a OCB optou por algo mais autêntico, onde todas as unidades pudessem participar”, salienta Cordioli.

Caminho - O consultor Gabriel Pesce Jr. salienta que o trabalho realizado mostra “uma trilha a ser seguida e não um trilho”. “Uma trilha indica um caminho, uma rota a ser seguida e cujo trajeto pode ser alterado de acordo com a necessidade. Se o trabalho mostrasse um trilho, qualquer barreira impediria seu prosseguimento”, enfatiza Pesce Jr. Para completar a primeira versão do planejamento, as próximas reuniões de Núcleos serão na Região Nordeste, em Recife, nos dias 18, 19 e 20 de agosto e da Região Norte, nos dias 27, 28 e 29 de agosto, que será realizada em Brasília.

Particularidades - O fechamento do trabalho será feito em setembro, provavelmente na primeira quinzena, quando as propostas de todas as regiões serão consolidadas. Cordioli explica que os núcleos Norte e Nordeste farão o planejamento em separado, justamente para que sejam respeitadas as particularidades regionais. Para o presidente da OCB/Sescoop, Márcio Lopes de Freitas, o trabalho foi extremamente proveitoso, mas ele ressaltou a importância do sistema de informações, que está sendo implantado em todas as unidades. “Não podemos falar de planejamento estratégico, sem termos uma base mínima de informações”, salientou, solicitando o empenho total de todos os estados para a consolidação do sistema de informações. O posicionamento de Freitas foi ratificado pelo diretor do Departamento de Cooperativismo e Associativismo (Denacoop) do Ministério da Agricultura, José Roberto Ricken, que em sua explanação enfatizou a necessidade do planejamento estratégico que deve ser consolidado pelo Sistema Cooperativista. “O planejamento do Sistema poderá ser usado pelo Denacoop para balizar as ações do governo”, disse Ricken.