EMATER APROVOU PROJETO DE MODERNIZAÇÃO

Em reunião realizada ontem, o Conselho de Administração da Emater aprovou o Projeto de Modernização, que inclui a reorganização administrativa e funcional, a implantação de um novo plano de cargos e salários e a implantação de um programa de demissão voluntária. O diretor executivo da Ocepar, José Roberto Ricken, representou a organização na reunião. "Com a reorganização administrativa e funcional a Emater PR se descentraliza, reduz níveis hierárquicos, remaneja recursos e concentra seus esforços na sua atividade fim, estando ainda mais próxima do produtor rural, aumentando sua eficiência e eficácia. Com a eliminação do plano de cargos e salários eliminam-se distorções que causam disfunções e geram dívidas trabalhistas, adaptando-se a nova realidade de mercado e de necessidades à realidade financeira do Estado". O PDV (Plano de Demissão Voluntária) é o terceiro instrumento do projeto de modernização, permitindo que a Emater ajuste o seu tamanho, facilitando o remanejamento de recursos, gerando economia e, principalmente, resolvendo a questão do passivo trabalhista.

Economia - A Emater estima que a partir do 15º mês de implantação do PDV, o Tesouro do Estado estará economizando recursos pela redução do valor da folha de pagamento e, ao final de 35 meses, a economia deverá se situar entre 20 a 30% ao mês, dependendo do número de pessoas que aderir ao PDV. Os funcionários têm prazo até o dia 31 deste mês para aderir ao Plano de Demissão Voluntária, com desligamento a partir de 01 de setembro. As regras a serem obedecidas no PDV estão reunidas em resolução conjunta das secretarias da Agricultura, Administração, Fazenda e Planejamento, aprovadas recentemente. Como incentivo à adesão ao PDV, foi estabelecido o pagamento de 35 parcelas mensais, correspondente a 80% do salário atual, aplicando-se um fator de correlação com tempo efetivo de serviço de cada funcionário. Serão beneficiados como plano os funcionários que têm a partir de 14 anos de casa.

Profissionalização - O presidente da Emater, Rubens Niederheitmann, afirmou que a modernização da Emater passou a ser discutida com os principais parceiros, inclusive a Ocepar, quando assumiu a presidência da empresa, em 1999. A empresa queria saber o que os parceiros desejam da Emater. Com base nesse levantamento, a Emater montou um plano que envolvia, além da reorganização funcional, um plano de cargos e salários moderno e o Plano de Demissão Voluntária, com o objetivo de solucionar o passivo trabalhista criado com os sucessivos planos econômicos, tornando a empresa mais leve, ágil e voltada para o atendimento da demanda do Estado (extensão rural aos programas de governo) e dos parceiros, aproveitando todo o conhecimento e potencial técnico de sua equipe. Esse programa de modernização já está em andamento especialmente junto aos parceiros, onde a Emater tem procurado realizar contratos condicionados a resultados. Entre os muitos exemplos de sucesso de resultados Rubens cita o aumento de até 100% na produção de milho e feijão entre assistidos, só através do uso de tecnologias, e de 19 % na produção de leite entre pequenos produtores de leite da cooperativa Castrolanda, que estavam quase inviabilizados. " A Emater é um órgão contribuinte do desenvolvimento rural e devemos atuar como tal", frisa Rubens, lembrando que a empresa está se modernizando para prestar os serviços que o cliente quer e como precisa. A modernização vai permitir mudar o perfil dos extensionistas, valorizando o bom trabalho que prestam no campo. Em outras palavras, o objetivo é prestar melhores serviços, com mais agilidade, a custos menores, resolvendo o passivo trabalhista criado ao longo dos últimos planos econômicos. "Nosso enfoque será o resultado", frisa o presidente Rubens Niederheitmann.