COAGRO VOLTA A INVESTIR E LANÇA UM OUSADO PLANO DE VENDAS

No ano de 1999 a Coagro - Cooperativa Agropecuária Capanema, localizada no extremo sudoeste do estado, após passar por sérias dificuldades fez uma ampla reestruturação patrimonial e enxugamento em seus custos, como forma de sanear suas finanças, pois naquela época os números não eram nada favoráveis, onde o capital de giro próprio era 12% negativo sobre o faturamento. Crise esta causada pelas perdas acumuladas nos três anos anteriores e que somavam cerca de R$ 6 milhões. Este processo foi concluído no ano de 2000, quando medidas drásticas foram adotadas, que trouxeram efeitos positivos.

Recuperação - No ano passado foi lançado um amplo programa de recuperação para os próximos 4 anos, visando resgatar a credibilidade perante a opinião pública e, principalmente, recuperar o espaço no agronegócio com os produtores da área de atuação dos sete municípios do Sudoeste do Paraná. No encerramento do exercício de 2001, foi possível constatar que a primeira parte do plano estava cumprida, pois a cooperativa conseguiu superar as metas pré-estabelecidas. O faturamento da empresa ultrapassou R$ 41 milhões, representando um aumento de 25% em relação a 2000, onde o maior destaque foi para o recebimento de milho, 80% superior que o ano anterior. A soja, que economicamente é o principal produto da cooperativa teve um crescimento de 30% no seu recebimento apesar de redução na área plantada. No setor lácteo o aumento foi de 43%, atingindo um volume de quase 20 milhões de litros de leite no ano. E o capital de giro próprio, depois de 3 anos voltou a ser positivo em R$ 334 mil, reflexo da política de austeridade adotada pela atual diretoria.

Investimentos - Na época da crise a cooperativa precisou se desfazer de parte de seus ativos, com objetivo de amenizar sua dívida. No ano passado a cooperativa voltou a investir em patrimônio, readquirindo a unidade de Pranchita, por R$ 671 mil, onde já pagou 11 de um total de 24 parcelas. Somados a outros investimentos feitos nas demais unidades no valor de R$ 131 mil, chega-se a um total no exercício de aproximadamente R$ 381 mil. A maior prova de recuperação da Coagro, foi o aumento do quadro social em 513 novos cooperados, totalizando 3.630.

Incremento - O capital social da empresa teve no exercício um incremento na ordem de R$ 225 mil, que é a capitalização do associado na cooperativa. Para o exercício de 2002, a Coagro implantou um arrojado plano denominado: "Mais Vendas", que tem por objetivo obter a mesma fatia do comércio de insumos e consumo que a cooperativa já tem nos setores de cereais e leite. A meta é aumentar em 50% a venda de insumos e 30% no consumo, nos próximos 2 anos. O Programa foi estruturado com várias medidas de apoio, dentre elas; a compra de 6 a 8 veículos utilitários, contratação de mais dois engenheiros agrônomos e seis técnicos agrícolas, que já foram selecionados entre 67 candidatos, e estão sendo treinados. Outras metas da cooperativa para o ano de 2.002, é aumento do quadro social em mais 500 novos produtores; reestruturar e re-alocar as lojas de atendimento, começando por Santo Antonio do Sudoeste onde a Coagro já está negociando instalações para área de vendas e armazém entre outras importantes metas. (Fonte: Assessoria de Imprensa Coagro)