Conselho Executivo da Coopavel faz primeira reunião de trabalho

A Coopavel iniciou um novo capítulo em seu modelo de definições de metas, gestão e execução de projetos. Durante Assembleia Geral Extraordinária realizada em 11 de novembro, os cooperados aprovaram, entre outros pontos à atualização do estatuto, a criação do Conselho Executivo, grupo composto por gerentes de áreas e superintendentes responsável por planejar e conduzir ações fundamentais para o futuro da cooperativa.

A primeira reunião do colegiado ocorreu na última quinta-feira, 13, com a presença do presidente do Conselho de Administração, Dilvo Grolli, que destacou a importância do novo formato para fortalecer a governança, modernizar processos e preparar a Coopavel para um novo ciclo sustentável de expansão. O grupo passa a se reunir mensalmente.

Na sessão de abertura, os executivos avançaram em pontos considerados estruturantes para a fase inicial de trabalho do Conselho Executivo. Entre as principais definições, estão: Criação de um modelo unificado de análise gerencial: O grupo deliberou pela construção de um padrão corporativo de análise gerencial que será aplicado a todas as áreas da Coopavel. A finalidade é fortalecer a visão integrada dos resultados, facilitar a tomada de decisões e permitir comparativos mais precisos entre setores.

Primeiras deliberações

Comparativos de crescimento e indicadores estratégicos: Ficou definida a elaboração de comparativos periódicos de crescimento, que auxiliarão na leitura de desempenho e na definição de metas sustentáveis. A implantação de modelos e KPIs padronizados também fará parte dessa frente. Planejamento projetado e uso intensivo de dados: O Conselho reforçou a necessidade de intensificar a cultura de planejamento projetado com metas de curto, médio e longo prazos, apoiado por análises de dados mais robustas. As áreas técnicas já vêm desenvolvendo ferramentas para ampliar a precisão das informações e a reunião reforçou a adoção plena desses recursos.

Estruturação de diagnósticos individuais e reavaliação de processos: O grupo foi destacado também ao avanço de um trabalho interno focado em revisões processuais e na realização de avaliações 1x1, alinhadas à nova estrutura organizacional. O objetivo é garantir que cada gestor e equipe compreendam seu papel dentro do modelo de governança. Avaliação dos números de TI e eficiência operacional: O colegiado analisou indicadores relacionados à área de Tecnologia da Informação, incluindo a relação entre custos e faturamento. A meta é otimizar investimentos, fortalecer a segurança operacional e ampliar o uso de soluções digitais que tragam retorno financeiro.

E mais: Definição das funções e expectativas do Conselho Executivo: O grupo detalhou as atribuições do colegiado, entre elas o acompanhamento contínuo dos resultados, a proposição de melhorias estratégicas e a integração entre departamentos. A pauta incluiu ainda a necessidade de alinhamento permanente com o Conselho de Administração. Cultura organizacional e inovação como eixos permanentes: Os participantes reforçaram que a Coopavel deve avançar na consolidação de uma cultura permanente de inovação, com foco em tecnologia, novos modelos de gestão e aprimoramento contínuo de processos.

O presidente do Conselho de Administração, Dilvo Grolli, lembra que esse processo de modernização administrativa da Coopavel demorou quatro anos para ser elaborado. “Fomos buscar informações e modelos em algumas das principais cooperativas e empresas do agro no mundo. Assim, conseguimos elaborar um documento considerado o mais ideal à realidade da nossa cooperativa, que avançou muito nos 55 anos de sua existência, mas que certamente vai crescer ainda mais nos próximos anos com o suporte de um moderno e comprovadamente eficiente modelo de gestão e decisões".