REUNIÃO INSTITUCIONAL II: Capal cresce 40% com intercooperação e controle de custos

Com um controle rigoroso de custos e investimentos estratégicos realizados por meio da intercooperação, a Capal Cooperativa Agroindustrial tem alcançado resultados expressivos. Em 2020, mesmo com as dificuldades impostas pela pandemia, o faturamento teve um crescimento de 40%, fechando o ano em R$ 2,059 bilhões. As sobras do exercício tiveram uma alta de 107%, com um total de R$ 113,9 milhões. Os indicadores econômicos e financeiros da cooperativa foram um dos temas da reunião institucional virtual entre representantes do Sistema Ocepar e da Capal, na manhã desta terça-feira (11/05).

Desafios - O encontro foi aberto pelo presidente do Conselho de Administração da Capal, Erik Bosch, que falou sobre os desafios enfrentados pela cooperativa em 2020. “Quando a pandemia se confirmou, pensávamos que o ano estaria comprometido, com grande retração. Mas o setor de alimentação não pode parar e, no final, tivemos resultados muito positivos”, disse. O crescimento dos negócios se refletiu na oferta de vagas de trabalho, com aumento de 11,5% no número de funcionários, fechando o ano com um total de 815 colaboradores.

A Cooperativa- Com sede em Arapoti, na região dos campos gerais, a Capal foi fundada em 1960. A cooperativa tem 3.315 cooperados distribuídos em 21 unidades de negócios, nos estados do Paraná e São Paulo. A cadeia agrícola responde por cerca de 65% das operações, produzindo mais de 734 mil toneladas de grãos por ano, com destaque para soja, trigo, milho e café. A área agrícola assistida ultrapassa os 153 mil hectares. O volume de leite negociado mensalmente é de 12 milhões de litros, proveniente de 320 produtores. Além disso, comercializa mais de 31 mil toneladas de suínos vivos ao ano.

Estrutura enxuta - Na opinião do presidente executivo da Capal, Adilson Roberto Fuga, os indicadores apresentados pelo Sistema Ocepar corroboram com os dados auferidos pela cooperativa. “Temos uma estrutura enxuta e um controle rigoroso de gestão. Dessa forma, mesmo atuando com margens menores, conseguimos crescer de maneira sustentável”, avaliou. “Buscamos atuar dentro de uma visão que prioriza a transparência. Todos os meses, repassamos os indicadores da cooperativa aos conselhos fiscal e de administração. Os conselheiros estão acompanhando esta reunião institucional”, enfatizou.

Estratégia - A intercooperação, aliança estratégica entre cooperativas, é uma das ações da Capal para ampliar sua força na agroindústria, agregando valor à produção dos cooperados. Com origens culturais comuns e sinergias em negócios, ela se uniu às cooperativas Castrolanda e Frísia, no projeto intercooperativo da Unium, marca que congrega e fortalece o sistema de industrialização de lácteos, grãos e proteína animal das três cooperativas. “Estamos alcançando bons resultados, frutos desta união intercooperativa. Nos permitimos sonhar com um futuro melhor para nossos cooperados, com a coragem de seguir em frente em busca de novos negócios”, afirmou Erik Bosch.

Informações - A promoção de reuniões institucionais faz parte das estratégias do Sistema Ocepar para informar as associadas em relação aos principais assuntos que norteiam a organização no momento, bem como para atualizá-las em relação aos indicadores do cooperativismo e da cooperativa em questão, inclusive, com um comparativo com outras cooperativas do mesmo ramo e porte. Nessas reuniões, também são tratados assuntos relacionados ao Sescoop/PR, com a apresentação das áreas de Monitoramento, Profissionalização, Promoção Social e Gestão Estratégica, e as ações que as cooperativas podem executar, com o suporte financeiro do “S” das cooperativas.

Temas - Além dos indicadores econômicos, a atuação do Sistema Ocepar, cenários do cooperativismo paranaense, assuntos da área sindical e o novo planejamento estratégico do setor, o PRC 200, foram temas da Reunião Institucional com a Integrada. Pelo Sistema Ocepar, participaram o presidente, José Roberto Ricken, os superintendentes Leonardo Boesche (Sescoop/PR), Nelson Costa (Fecoopar) e Robson Mafioletti (Ocepar), o coordenador de Desenvolvimento Cooperativo, João Gogola Neto, além de gerentes, coordenadores e analistas de diversas áreas.