Frimesa estrutura área de Investimento Social e lança Programa de Voluntariado

A Frimesa deu um passo estratégico fundamental para profissionalizar e potencializar o seu impacto na comunidade. Entre os dias 25 e 26 de junho, a cooperativa reuniu suas lideranças estratégicas em um workshop focado na estruturação de sua nova área de Investimento Social Estratégico e na criação do seu Programa de Voluntariado Corporativo. O projeto é realizado em parceria com o Sistema Ocepar, por meio do Sescoop/PR, e conta com o suporte técnico da Gália Consultoria e Treinamento.

O processo, iniciado a partir de diagnósticos aprofundados e grupos focais, entra agora em uma fase de governança corporativa. O objetivo principal é organizar as iniciativas sociais da cooperativa — anteriormente conduzidas de forma isolada — sob uma estrutura sólida e unificada, orientada por metas, eixos de atuação, critérios de priorização e indicadores de resultado.

Na visão do presidente-executivo da Frimesa, Elias José Zydek, este movimento representa a preparação do terreno para a construção de um legado ainda maior e mais sustentável. "A Frimesa está se organizando para plantar muitas sementes. A ideia é criar uma área estruturada que irá cuidar especificamente dessas atividades, focando na construção de parcerias sólidas e no desenvolvimento de projetos sociais com real impacto transformador", destaca. O presidente reforçou, ainda, que a cooperativa não está partindo do zero, mas sim utilizando toda a potencialidade e a essência solidária já existentes na cultura interna para elevar o nível de profissionalismo da atuação socioambiental.

Apoio estratégico do Sescoop/PR

O suporte do Sescoop/PR foi peça-chave para a viabilização do projeto, marcando também uma evolução no escopo de atuação da própria entidade. "O Sescoop tem como missão o apoio total à educação, mas agora está abrindo a linha de projetos de consultoria que tragam desempenho e valor para o negócio. Consideramos esse tema estratégico para gerar valor social", afirmou Devair Antônio Mem, Coordenador de Consultoria Técnica da entidade no Paraná, responsável pelo acompanhamento junto de sua equipe.

A iniciativa está diretamente conectada ao 7º Princípio Cooperativista (Interesse pela Comunidade) e visa transformar o DNA solidário da Frimesa em uma estratégia corporativa de alto desempenho. A nova área de Investimento Social Estratégico atuará como um elo entre o crescimento econômico da cooperativa e o desenvolvimento sustentável das regiões onde ela está presente.

Pilares do projeto

A imersão das lideranças validou os dois grandes pilares estratégicos desenhados em conjunto com a consultoria Gália:

Investimento Social Privado (ISP): Contempla o mapeamento detalhado das ações atuais, entrevistas estratégicas com diretores e o levantamento de uma matriz de lacunas (gaps) e oportunidades. A partir desse diagnóstico, estabeleceu-se o modelo de governança da nova área, seus fluxos de aprovação e o plano de implementação técnica.

Programa de Voluntariado Corporativo: Voltado ao engajamento dos colaboradores, esta frente realizou um diagnóstico de práticas internas e um benchmarking alinhado aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU). A estrutura organizacional contará com um Comitê de Voluntariado, regimento interno, manual orientador e termos de adesão respaldados pela legislação vigente (Lei nº 9.608/1998).

Próximos passos

Após o alinhamento conceitual com os gestores e a validação do modelo de governança, a equipe focal da Frimesa e a consultoria darão andamento ao plano operacional. As próximas etapas incluem a definição e implementação de uma plataforma tecnológica de gestão para monitoramento das ações, além do lançamento das campanhas internas de comunicação e engajamento.

Sobre a Frimesa

A Frimesa é uma central de cooperativas especialista e referência em carne suína e derivados de leite provenientes de famílias associadas às suas cinco filiadas: Copagril, Lar, Copacol, C.Vale e Primato. Com quase 50 anos de mercado, é a 4ª maior empresa de abate e processamento de suínos do Brasil, com um portfólio de mais de 560 produtos e mais de 48 mil clientes, entre supermercados, atacarejo, atacado, food service, distribuidores e indústria de alimentos. 

A Frimesa encerrou 2025 com um faturamento bruto de R$7 bi, dos quais 26% correspondem ao comércio externo em 4 continentes e 74% à comercialização de produtos no mercado interno. Um crescimento de 7% sobre 2024. A operação conta com 6 unidades industriais, 15 centros de distribuição, 41 mil posições de armazenamento, 410 transportadoras e quase 13 mil colaboradores dedicados em nutrir pessoas com comida de verdade. (Assessoria de Imprensa Frimesa)