Sistema Ocepar reúne cooperativas para apresentar os 30 projetos do PRC300/500

Na manhã desta quinta-feira (14/11), o Sistema Ocepar reuniu 70 executivos e técnicos das cooperativas paranaenses e do Sistema Ocepar que contribuíram para a implementação do Plano Paraná Cooperativo – PRC300/500, novo ciclo do planejamento estratégico do cooperativismo paranaense. A abertura foi realizada pelo presidente José Roberto Ricken, que destacou a importância do apoio das cooperativas em todo o processo de construção deste novo planejamento. “Não existe planejamento se não tiver uma boa interação. E não existe interação se não tivermos uma boa comunicação, informação para que todos estejam alinhados e assim possamos ter um planejamento real. O planejamento é algo estratégico da diretoria, com um importante instrumento de desenvolvimento do setor. Assim, poderemos continuar avançando em todos os sentidos”.

Ricken lembrou que um dos diferenciais do cooperativismo paranaense é que desde a fundação da Ocepar, existe uma tradição em realizar planejamentos periódicos para as cooperativas. “Ao longo desses 53 anos de existência da Ocepar, já tivemos vários ciclos de planejamento estratégico, passando pelo Plano Paraná Cooperativo 2000, PRC100, PRC200 e agora com este novo ciclo PRC300/500. E para que esta nova etapa possa acontecer da forma planejada, precisamos estar alinhados também com os planejamentos das cooperativas e assim, poder atingir as metas estabelecidas em cada um dos trinta projetos e assim chegarmos aos resultados esperados lá em 2030”, destacou o dirigente.

O Plano Paraná Cooperativo, conhecido como PRC, é uma iniciativa estratégica do Sistema Ocepar (Fecoopar, Ocepar e Sescoop/PR) e principalmente das Cooperativas Paranaenses que visa o desenvolvimento e a expansão do cooperativismo no estado. Esse plano orienta as ações das cooperativas paranaenses para fortalecer sua participação no mercado, ampliar suas atividades e melhorar o impacto social e econômico para seus membros e comunidades.

A proposta do PRC inclui etapas e metas para prazos curtos, médios e longos, organizadas em versões atualizadas, como PRC100 e PRC200, que envolvem objetivos específicos, como a geração de R$100 bilhões e R$200 bilhões em negócios no estado. Os planos também focam no aumento da produtividade, inovação, sustentabilidade, governança e na educação dos cooperados e colaboradores. A PRC envolve setores diversos, incluindo cooperativas agropecuárias, de crédito, saúde, transporte, infraestrutura, trabalho, produção, bens e serviços e consumo.

Batizado de PRC 300/500, esta nova etapa é uma atualização estratégica do Sistema Ocepar que traça metas ainda mais arrojadas para as cooperativas do Paraná até 2030. Este ciclo visa atingir R$ 300 bilhões de movimentação econômica até 2026 e R$ 500 bilhões, em 2030. O PRC300/500 inclui metas distribuídas em vários eixos estratégicos para colaboração o desenvolvimento sustentável, inovação, governança e impacto social das cooperativas. O plano é uma resposta à crescente complexidade do mercado e à necessidade de adaptação às novas exigências socioambientais e de consumo. 

Projetos PRC300/500

Durante o evento, cada um dos profissionais do Sistema Ocepar, responsáveis pela execução 12 temas estratégicos do PCR300/500, apresentaram os 30 projetos, detalhando todas as ações estabelecidas para os próximos anos, para que este novo ciclo seja tão virtuoso como os planejamentos anteriores. Projetos e os respectivos responsáveis pela apresentação: Projeto 1: Defesa do Ato Cooperativo e Gestão Tributária – Rogério Croscato; Projeto 2: Educação Política – Daniely Andressa da Silva; Projeto 3: Núcleo de Inteligência Política - Daniely Andressa da Silva; Projeto 04: Certificação Paraná Cooperativo – Silvio Krinski; Projeto 05: ESG+COOP -João Gogola Neto; Projeto 06: Formas de Financiamentos do Cooperativismo – Flávio Turra; Projeto 07: Inteligência e Expansão de Mercado - Flávio Turra; Projeto 08: Desenvolvimento de Líderes – Leandro Macioski ; Projeto 09: Formação de Executivos - Leandro Macioski; Projeto 10: Autogestão Cooperativa – João Gogola Neto; Projeto 11: Instrumentalização da Gestão - João Gogola Neto; Projeto 12: Perfil dos Profissionais do Futuro – Leandro Macioski; Projeto 13: Emprega + Coop - Leandro Macioski; Projeto 14: Gestão do Conhecimento – Leandro Macioski; Projeto 15: Trabalho Seguro – Graziel Pedrozo de Abreu; Projeto 16: Identidade Cooperativista – Leandro Macioski ; Projeto 17: Sucessão nos negócios dos cooperados – Leandro Macioski; Projeto 18: Organização da família cooperada – Leandro Macioski ; Projeto 19: Inovação no Cooperativismo – Leandro Macioski; Projeto 20: Alianças em Pesquisa Cooperativa – Leonardo Silvestri; Projeto 21: Modernização da Infraestrutura e Logística – Nelson Costa; Projeto 22: Armazenagem – Flávio Turra; Projeto 23: Conectividade Rural – Nelson Costa ; Projeto 24: Gestão de Energia – Sílvio Krinski; Projeto 25: Agroindustrialização – Salatiel Turra; Projeto 26: Mercado Internacional – Carolina Teodoro; Projeto 27: Alianças entre Cooperativas – Leonardo Boesche; Projeto 28: Sanidade Agropecuária e Meio Ambiente – Alexandre Amorim Monteiro ; Projeto 29: Comunicar para Cooperar – Samuel Z. Milléo Filho e Projeto 30: Marketing Cooperativo - Samuel Z. Milléo Filho.

Robson Mafioletti, superintendente da Ocepar lembra que “além dos coordenadores responsáveis de cada projeto, também estão envolvidos outros profissionais do sistema, especialmente os grupos técnicos e os executivos das cooperativas para que todos eles sejam realizados dentro dos prazos estabelecidos”.