PRC100: Sistema Ocepar lança livro com as ações desenvolvidas e os resultados do Plano Paraná Cooperativo

O planejamento estratégico funciona com uma bússola, apontando onde a empresa quer chegar e a direção que ela precisa seguir para alcançar o seu destino. A partir disso, são traçadas as estratégias que irão possibilitar chegar lá. No cooperativismo do Paraná, a cultura do planejamento existe desde a década de 1970 e a cada novo ciclo se aprimora para que as cooperativas paranaenses se mantenham fortes e prósperas, conquistando mercados, gerando empregos, renda e galgando espaço nos mais diversos segmentos. Mostrar a importância e os resultados de um planejamento sistêmico bem estruturado, é o objetivo do Sistema Ocepar com o livro PRC100: Plano Paraná Cooperativo – Desenvolvimento e Resultados, um trabalho completo que mostra desde a estruturação até os resultados que levaram o cooperativismo do estado a dobrar o faturamento, passando de R$ 50 bilhões para mais de R$ 100 bilhões, no período de seis anos.

Leitura - O livro está disponível para download. Neste mês, serão enviados alguns exemplares impressos para as cooperativas paranaenses. No prefácio escrito pelo presidente do Sistema Ocepar, José Roberto Ricken, o leitor tem uma prévia das informações que a publicação traz e da importância que é ter um planejamento focado em resultados, sem perder a identidade que define o cooperativismo. Confira abaixo:

“Na Assembleia Geral Ordinária (AGO) do Sistema Ocepar de 2015, as cooperativas paranaenses deram sinal verde para o início de um novo ciclo do planejamento estratégico do setor, o Plano Paraná Cooperativo 100 (PRC100). Após intensa análise em torno das megatendências mundiais e do cenário econômico da época, de queda no consumo interno, redução nos preços das commodities, alta dos juros e carga tributária elevada, foi elaborado um plano para direcionar o crescimento do cooperativismo do estado. Este trabalho foi conduzido pelo Sistema Ocepar e contou com o protagonismo de representantes das cooperativas.

Foram traçados três possíveis cenários para atingir a ousada meta de dobrar o faturamento do setor, passando de R$ 50 bilhões para R$ 100 bilhões.  Mas o que se comprovou na prática, superou qualquer expectativa. Em 2020, um ano antes da projeção otimista, a soma dos faturamentos individuais das cooperativas paranaenses não apenas atingiu, como ultrapassou a meta do PRC100. As mudanças de cenário, especialmente favoráveis ao agronegócio, por conta da alta na demanda por alimentos no mundo inteiro, resultaram num faturamento de R$ 115,7 bilhões, elevação de 32% em relação a 2019, e 15% acima da meta do PRC100.

Mas resultado do PRC100 não pode - e não deve - ser medido apenas por suas cifras. Ao longo de seis anos, o desdobramento estratégico do PRC100 resultou em 30 projetos, elaborados com base em cinco pilares: Financeiro, Mercado, Cooperação, Infraestrutura, Governança & Gestão. A implementação do PRC100 trouxe avanços significativos em várias frentes. Parcerias foram formadas, mercados foram alçados, fortalecemos as relações com os poderes públicos, e avançamos em questões como compliance, inovação, profissionalização, tecnologia, entre outras.

Nesta publicação, o leitor conhecerá as ações que deram sustentação ao PRC100. Ao apresentá-las, buscamos conectar a teoria com o dia a dia das cooperativas, evidenciando a contribuição de um planejamento sistêmico, com metodologia, diretrizes, missão, visão e valores, objetivos claros e um plano de ação efetivo.

O futuro nos aguarda, repleto de oportunidades.  Porém, tão importante quanto definir uma direção, é traçar as estratégias que nos permitirão chegar lá. Isto é garantia de assertividade nas decisões e sucesso em sua execução.

E não podemos esquecer nossas origens, aquilo que nos trouxe até aqui e nos fez ser quem somos. Por este motivo, o leitor fará uma breve viagem pela história do cooperativismo, um passeio por cinco décadas em que conhecerá fatos que impactaram as cooperativas do Paraná e demandaram um forte trabalho de representação institucional.

Tivemos muitos desafios, mas também conquistas importantes, como a reorganização do cooperativismo, trabalho iniciado na década de 1970 e que resultou na implantação de projetos integrados (o PIC, o Norcoop e o Sulcoop), a implantação do programa de autogestão, a constituição do Sescoop e da Fecoopar, e os avanços no planejamento estratégico, que hoje estão sintetizados nesta publicação do PRC100.

Se tem algo que diferencia o cooperativismo do Paraná é que aqui o planejamento faz parte do dia a dia das cooperativas. Desde a fundação da Ocepar, em 1971, o planejamento se fez presente.  Somamos meio século de atividades. Direcionamos nosso foco para os desafios do futuro, planejando cada passo que vai nos levar até os nossos objetivos, mas sem perder a identidade que nos define.

O PRC100 traduz isso. Agradecemos as cooperativas que desde o início se envolveram na construção do plano junto com o Sistema Ocepar, participando dos comitês ou de forma individual. As contribuições do PRC100 são o resultado do trabalho colaborativo e do desejo que o cooperativismo trilhe o caminho do crescimento de forma sustentável e perene.

Boa leitura!

José Roberto Ricken

Presidente do Sistema Ocepar

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