Profissionais do Sistema Ocepar participam de treinamento sobre Cultura da Integridade

Gestores, empregados e estagiários do Sistema Ocepar participaram, na sexta-feira (21/08), de um treinamento sobre Cultura da Integridade. O objetivo foi esclarecer temas relacionados à segurança psicológica no trabalho e assédio moral. A instrutora foi Letícia Sugai, especialista em Comunicação Persuasiva para Sistemas de Compliance e Integridade.

Sugai foi eleita uma das 10 consultoras de compliance mais admiradas do Brasil, além de seis vezes “professora do Ano” na Legal Ethics Compliance (LEC), sócia-fundadora da Veritaz e do App Sabiá, vencedora do 1º Prêmio Compliance Across Americas.

A iniciativa é do Programa de Integridade do Sistema Ocepar. Na abertura, o gerente Administrativo, de Controles e Riscos Corporativos do Sistema Ocepar, Claudiomiro Rodrigues, disse que o treinamento possibilita o esclarecimento de dúvidas e a troca de experiências entre os funcionários. “Nada mais alinhado à cultura cooperativista do que a cultura de integridade”, defendeu.

O treinamento iniciou com interatividade. Sugai convidou os participantes a responderem um questionário sobre as características do assédio moral, segurança psicológica e comunicação não-violenta. As respostas serviram para introduzir o tema com exemplos práticos.

Foram citadas algumas regulamentações relevantes como a Norma Regulamentadora nº1 (NR-01), que exige que as empresas considerem riscos psicossociais no ambiente de trabalho; e a Lei14.457/22, que institui o Programa Empresa+Mulheres, que tem como principal objetivo apoiar a inserção e a permanência das mulheres no mercado de trabalho, promover a equidade de gênero e fortalecer o apoio à parentalidade na primeira infância.

De acordo com ela, apesar das iniciativas de compliance, ainda há resistência presente no ambiente corporativo às transformações, devido ao fato de as pessoas permanecerem reproduzindo comportamentos inadequados porque, historicamente, eram aceitos. “O tema de compliance e integridade nos desafia a uma série de mudança. E quando chegamos para falar dessas mudanças nas nossas interações sociais, encontramos muita resistência. O mundo mudou e nós continuamos parcialmente atuando com padrões e hábitos do passado”, explicou.

Sobre esse tema, a palestrante explicou a Curva da Mudança, modelo psicológico criado pela psiquiatra suíça Elisabeth Kübler-Ross em 1969. O modelo explica sete etapas emocionais que as pessoas enfrentam ao lidar com um grande problema: negação, raiva, barganha, depressão e aceitação.

Assediar é ofender, humilhar, ameaçar ou intimidar uma pessoa, de forma frequente, seja física ou verbalmente. Também é assédio fazer piadas ou comentários indesejáveis sobre características e condições de alguém, por exemplo. Sugai apresentou uma pesquisa de 2025 que mostra que, no Brasil, a cada mil funcionários, acontecem 10 denúncias de compliance por mês. O público mais denunciado é composto por lideranças (54,3%).

A instrutora explicou como o tratamento negativo tem impacto na produtividade e nas relações de trabalho. “Pressão e sobrecarga, em alguns momentos, fazem parte do trabalho. Projetos com prazos curtos ou demandas excepcionais até podem acontecer, desde que haja diálogo e reconhecimento. O gestor acompanha e redistribui, se necessário”, disse. O problema é quando há demandas desproporcionais, sem recursos ou tempo adequados, ou com ameaças veladas ou indiretas, em uma sobrecarga crônica e injustificada.

Abordagens específicas

O treinamento foi dividido em duas turmas. No período da manhã, com os gestores. À tarde, com demais funcionários. A divisão se deve a abordagens específicas necessárias com cada grupo, explica o superintendente da Fecoopar, Nelson Costa. “Agradecemos muito a participação de vocês. Nós queremos avançar nesse processo de cultura de integridade. Isso está conectado ao nosso propósito, que é o desenvolvimento do cooperativismo”, disse.

FOTOS: Gisele Barão / Gerência de Comunicação e Marketing Sistema Ocepar