INTEGRADA: Cooperativa mantém faturamento de R$ 1,1 bi em 2009

A Integrada apresentou aos associados os resultados de 2009. Com atuação em 42 municípios do Paraná, a cooperativa faturou R$ 1,1 bilhão no ano passado, mantendo o mesmo patamar de 2008. Para o presidente da Integrada, Carlos Murate, o resultado só não foi maior porque o ano que passou foi marcado pela instabilidade climática, que resultou em perdas acentuadas nos índices de produtividade. "A safra de verão sofreu com a estiagem, que castigou as lavouras mais precoces de soja, principalmente na região oeste do Paraná", explica Murate. Não bastassem as perdas do verão, a safra de inverno também foi castigada pelas adversidades climáticas. "As geadas de maio e junho prejudicaram o milho, enquanto as chuvas excessivas prejudicaram a qualidade do trigo", completa o presidente da Integrada. Pelos dados do Departamento de Economia Rural, Deral, a safra de soja recuou de 12,2 milhões de toneladas, em 2008, para 9,8 milhões de toneladas em 2009.

Dificuldades - Apesar da queda na produção, a cooperativa praticamente manteve os volumes de recebimento: 450 mil toneladas de soja e 388 mil toneladas de milho. Houve um recuo maior apenas no recebimento de trigo, com volume de 173 mil toneladas. Outra grande dificuldade no ano passado, afirma Murate, foi a queda nos preços das principais commodities. "A economia mundial passou por um revés muito grande, conseqüência ainda da grande crise mundial que assolou os mercados mundiais", acredita o presidente da Integrada. "Com queda na demanda e nos preços, as commodities tiveram retração nos valores internacionais. Além disso, houve valorização do Real frente do Dólar, diminuindo bastante as margens de lucro do agronegócio", completa. Essa retração nos preços das commodities acabou prejudicando os resultados da cooperativa, que foi abaixo do esperado. Ainda assim, a Integrada conseguiu um resultado líquido de R$ 6,6 milhões. Desse total, foram colocados à disposição da Assembléia Geral Ordinária R$ 3,5 milhões para destinação das sobras.

Redução de custos - Para amenizar os efeitos da crise mundial, a Integrada adotou uma gestão austera para redução de custos operacionais, mantendo apenas os investimentos estratégicos fundamentais para o crescimento da cooperativa. Como o projeto Sucos, que pretende levar uma nova opção de diversificação de renda através do plantio de laranja, e a implantação da linha de fios penteados na Unidade de Fios de Algodão, em Assaí. "Com isso, a Fiação aprimorou a qualidade dos seus produtos e passa a atender um mercado segmentado de alto valor agregado", comenta o superintendente da Integrada, Jorge Hashimoto. Para este ano, Hashimoto conta que o cenário está diferente e a cooperativa retoma seus projetos de investimentos, principalmente na área de armazenagem e modernização das plantas industriais. "Se 2009 foi um ano difícil, o futuro vislumbra boas perspectivas para o agronegócio. O país se firma no cenário internacional como um dos principais produtores mundiais e devemos estar preparados para prestar o melhor serviço possível aos nossos associados", acredita Hashimoto. (Assessoria de Imprensa Integrada)