ARHCO: 44 anos fortalecendo a gestão de pessoas por meio da cooperação

FOTO: Cassiano Rosário*Leandro Macioski

Em 26 de março de 1982, profissionais de Recursos Humanos de cooperativas paranaenses deram o primeiro passo para construir uma história marcada pela união, compartilhamento de conhecimento e desenvolvimento das pessoas. O encontro ocorreu em Campo Mourão, durante um seminário que reuniu representantes das cooperativas Coamo, Cocari, Cocamar, Coopavel, Copacol, Coagel, Coopervale e Cotreal, atualmente C.Vale Cooperativa e Lar Cooperativa, respectivamente.

Naquele momento, já eram debatidos temas que permanecem atuais e relevantes para a gestão de pessoas, como pesquisa salarial, recrutamento e seleção, segurança do trabalho, indicadores de desempenho e desenvolvimento humano. A visão compartilhada por aqueles profissionais demonstrava que o fortalecimento das cooperativas passava necessariamente pela valorização das pessoas.

Poucos meses depois, em 27 de agosto de 1982, foi criada a primeira Comissão de Coordenação do grupo. Jorge Carrozza, da Coamo, assumiu a coordenação, acompanhado por representantes das demais cooperativas pioneiras. As reuniões passaram a ocorrer mensalmente e de forma itinerante, permitindo que cada cooperativa apresentasse suas experiências, desafios e boas práticas, fortalecendo a troca de conhecimentos entre os participantes.

Em 1985, durante um encontro realizado em Medianeira, nasceu oficialmente a denominação ARHCO, sigla para Administradores de Recursos Humanos das Cooperativas do Estado do Paraná. A partir desse marco, o grupo consolidou-se como um importante espaço de integração e aprendizado, contribuindo diretamente para a profissionalização da gestão de pessoas no cooperativismo paranaense.

Ao longo dos anos, novas demandas e tendências do mundo do trabalho foram incorporadas às pautas do grupo. Temas como gestão por competências, avaliação de desempenho, benefícios, saúde ocupacional e desenvolvimento de lideranças passaram a fazer parte das discussões. O ARHCO também incentivou iniciativas como visitas técnicas, pesquisas salariais e o acompanhamento de indicadores comuns entre as cooperativas, promovendo a evolução contínua das práticas de gestão.

Durante o período da pandemia, o papel do ARHCO tornou-se ainda mais relevante. O grupo agilizou a comunicação entre os gestores de Recursos Humanos, compartilhando informações sobre legislações, decretos, orientações trabalhistas e boas práticas para enfrentar um cenário de constantes mudanças. Os encontros virtuais garantiram a continuidade das trocas de experiências e reforçaram a importância da cooperação mesmo diante das restrições impostas pelo momento.

Mais recentemente, temas como saúde mental, ESG, riscos psicossociais, empregabilidade, transformação digital e o futuro do trabalho passaram a integrar as discussões. Essa evolução reflete a transformação do próprio papel do RH, que deixou de atuar apenas de forma operacional para assumir posição estratégica nas decisões organizacionais. Essa trajetória foi construída coletivamente, por meio do diálogo, da confiança e da disposição permanente para aprender e compartilhar.

Agora, uma nova etapa se inicia na história do ARHCO. O modelo de governança será aprimorado, contando de forma ainda mais efetiva com a participação do Sescoop/PR, instituição que sempre apoiou as iniciativas e o desenvolvimento do grupo. Como parte dessa evolução, as cooperativas passarão a assumir, de forma rotativa e anual, a responsabilidade pela condução das atividades. A proposta é ampliar ainda mais o comprometimento, a participação e o compartilhamento de experiências entre as instituições.

Ao longo de 44 anos, o ARHCO contribuiu para aproximar profissionais, fortalecer organizações e preparar líderes para os desafios de cada época. Seu maior legado, talvez, seja demonstrar que a cooperação também é um dos pilares da gestão de pessoas. Quando experiências são compartilhadas e conhecimentos são colocados a serviço do coletivo, todos crescem juntos. E é justamente nessa união que reside a força e a relevância do ARHCO.

*Leandro Macioski é gerente de Desenvolvimento Humano do Sescoop/PR