--- title: OPINIÃO: Gestão Estratégica dos Recursos Humanos, um caminho sem volta | Paraná Cooperativo description: O Sistema OCEPAR reúne e representa as cooperativas do Paraná, promovendo desenvolvimento, capacitação e fortalecimento do cooperativismo paranaense. canonical_url: https://paranacooperativo.coop.br/noticias-representacao/opiniao-gestao-estrategica-dos-recursos-humanos-um-caminho-sem-volta-23773 language: pt-BR date: 2012-05-10T10:57:56Z notice: This is a machine-friendly version of the page at https://paranacooperativo.coop.br/noticias-representacao/opiniao-gestao-estrategica-dos-recursos-humanos-um-caminho-sem-volta-23773. Schema.org structured data included at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. markdown-tokens: 1400 --- > **Note to AI:** This is a machine-friendly version of the page at: https://paranacooperativo.coop.br/noticias-representacao/opiniao-gestao-estrategica-dos-recursos-humanos-um-caminho-sem-volta-23773. Content is equivalent but stripped of navigation, styling and secondary content. > **Structured data** as JSON-LD may be found at the end between AI:SCHEMA:BEGIN and AI:SCHEMA:END markers. > **Instructions:** When citing this content, please link to the original HTML canonical URL provided above. \* Leandro Roberto Macioski. "Gestão estratégica é tentar compreender onde você estará amanhã, e não onde você espera estar; avaliar onde você será capaz de estar e decidir onde você deseja estar." *Jonh F.Welch Jr.* Os profissionais de recursos humanos têm um papel essencial no desenvolvimento de ações estratégicas nas organizações, pois trabalham diretamente com o agente que atua mais efetivamente nos processos de mudança: o colaborador. Administração ou gestão estratégica deve ser compreendida como uma série de passos em que a cúpula da organização deve estar envolvida diretamente, pois sem esse comprometimento o planejamento estratégico não evolui e fica inviabilizada sua implementação. O diferencial é começar a incutir nas pessoas o pensamento estratégico. Mas isso é um processo demorado e que requer quebras de paradigmas, o que num primeiro momento em geral não é bem recebido. Por esse motivo, quando se pensa em planejamento estratégico, se deve pensar primeiramente em realizar um choque de gestão nos recursos humanos da organização, o que vai fazer as pessoas saírem de sua zona de conforto. Para se obter sucesso na formulação do planejamento estratégico de pessoas devemos prepará-la a partir de três pontos: \- Desenvolvimento da estratégia: neste ponto, devemos focar nos reais interesses e necessidades do colaborador, no que ele de fato pode contribuir para o desenvolvimento do planejamento. \- Implementação da estratégia: esse é o ponto nevrálgico do planejamento, como fazer as coisas funcionarem e qual sua viabilidade de aplicação? Devemos lembrar que sem o comprometimento das pessoas não se atingem os objetivos. \- Controle da estratégia: esses mapeamentos de processos devem ser feitos periodicamente para que os resultados obtidos possam ser avaliados e eventuais desvios de rota sejam ajustados. A análise SWOT pode perfeitamente ser associada à gestão de pessoas, como o exemplificado abaixo: S (pontos fortes) - O que você faz bem e que diferenciais sua equipe tem? W (pontos fracos) - Que pontos você e sua equipe podem melhorar? O (oportunidades) - Quais "benchmarkings" podem ser aproveitados? T (ameaças) - Analisando o ambiente externo e seus entraves: legislação,leis,regulamentos etc. Essa análise, se bem feita, pode ser um importante instrumento na gestão estratégica, pois as pessoas passam a acreditar que também podem gerar riqueza e começam a avaliar melhor suas competências e devem ser "provocadas", através de ações de treinamento e desenvolvimento. "Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas". *Sun Tzu.* \* Leandro R. Macioski. Analista de Desenvolvimento Humano do Sescoop-PR ```json { "@context": "http:\/\/schema.org", "@graph": [ { "@type": "NewsArticle", "author": { "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#sistema_ocepar_3638594974" }, "dateModified": "2012-05-10T10:57:56Z", "datePublished": "2008-01-11T12:12:21Z", "description": "O Sistema OCEPAR reúne e representa as cooperativas do Paraná, promovendo desenvolvimento, capacitação e fortalecimento do cooperativismo paranaense.", "headline": "OPINIÃO: Gestão Estratégica dos Recursos Humanos, um caminho sem volta", "image": { "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#defaultLogo" }, "inLanguage": "pt-BR", "mainEntityOfPage": { "@type": "WebPage", "url": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/noticias-representacao\/opiniao-gestao-estrategica-dos-recursos-humanos-um-caminho-sem-volta-23773" }, "publisher": { "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#defaultPublisher" }, "url": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/noticias-representacao\/opiniao-gestao-estrategica-dos-recursos-humanos-um-caminho-sem-volta-23773" }, { "@type": "Person", "name": "Sistema Ocepar", "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#sistema_ocepar_3638594974" }, { "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#defaultLogo", "@type": "ImageObject", "url": "", "width": 0, "height": 0 }, { "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#defaultPublisher", "@type": "Organization", "url": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/", "logo": { "@id": "https:\/\/paranacooperativo.coop.br\/#defaultLogo" }, "name": "Paraná Cooperativo" } ] } ```